泰州：研判找差距、良方促提升，支隊召開人才培育工作暨政治工作講評會

5月12日，泰州支隊召開人才培育工作暨政治工作講評會，部署重點工作任務，推進人才隊伍建設。

朱露林政委、葉興亮支隊長，張漢誠副政委，政治部龔政軍主任，支隊紀委委員、人才培育組負責人，全體“師傅帶徒弟”師徒對象，基層大隊主官、紀檢委員參加會議。

會議精神

朱露林政委在講話中要求：

一、政治工作的長度有多大，我們的擔當就要有多大，希望大家爭做有作為的“引路人”。

二、思想引領的深度有多大，我們的能力就要有多大，希望大家爭做有方法的“引路人”。

三、隊伍管理的寬度有多大，我們的規矩就要有多大，希望大家爭做有責任的“引路人”。

四、人才發展的維度有多大，我們的格局就要有多大，希望大家爭做有追求的“引路人”。

葉興亮支隊長在講話中要求：

一、要堅持人才興、事業興的戰略思維，把人才隊伍建設作為管長遠的基礎工作來抓。

二、要堅持培育人、發展人的政治擔當，建設一支高素質的消防人才隊伍。

三、要堅持盡其才、盡其用的宏遠格局，為各類人才搭建干事創業的平臺和空間。

四、要堅持管理好、保障好的組織情懷，為人才隊伍建設營造良好的氛圍。

講評部署

副政委、紀委書記張漢誠總結一季度黨風廉政建設開展情況，部署下階段工作任務。

政治部主任龔政軍通報講評一季度政治工作開展情況，分析研判人才隊伍形勢，部署主題教育、政治工作重點任務和人才隊伍建設工作措施。

一季度政治工作考核排名前2名的靖江、興化大隊政治教導員作經驗交流發言。

一季度紀檢工作開展較好的單位作了經驗介紹。

人才建設

“師徒”代表作了表態發言，首批31對“師徒”結對，頒發證書、制作手冊。

重點

“師傅帶徒弟”，怎么精準幫建？

進一步優化人才隊伍結構，尊重人才成長規律，充分發揮傳幫帶作用，按照支隊人才建設“五項措施”，在全市消防救援隊伍開展“師傅帶徒弟”精準幫帶活動。

（一）組織領導

“師傅帶徒弟”精準幫帶工作在支隊黨委統一領導下，由支隊政治部牽頭具體負責組織、協調及實施，各單位（科室）對“師傅”“徒弟”人選進行擇優推薦。

（二）師徒結對

“師傅”為本崗位的優秀專業骨干，具有5年及以上專項從事該專業崗位經歷。

“徒弟”根據工作實際需要確定，原則上新分配的消防員、調整到新崗位和“上掛下派”人員安排“師傅”進行幫帶。

“師傅帶徒弟”共分為7個培育組

（三）幫帶內容

聚焦工作職能，突出專業需要，重點抓好業務理論知識、崗位實踐鍛煉、重點課題研究、重大任務錘煉等方面的內容幫帶。

（四）幫帶方式

1.理論學習

采取“師傅”領學和“徒弟”自學相結合的方式，認真學習業務理論知識。

2.跟班實訓

強化日常幫帶，組織“徒弟”到“師傅”所在單位或崗位跟班學習。

3.交流鍛煉

選派部分“徒弟”到工作任務量較重的崗位進行學習鍛煉。

4.案例教學

及時收集整理本崗位中的典型案例和真實事例，組織“徒弟”進行認真分析、深入思考、復盤研究。

5.實踐錘煉

安排“徒弟”到重大災害救援行動、重大消防安保任務、重大課題攻關、專項工作行動、比武競賽現場實地參與作業，指導其獨立承擔各項工作任務。

6.考核評價

“徒弟”每半年應匯報一次個人學習情況，年底由政治部門結合干部考評對幫帶情況進行年度考核。

（五）幫帶周期

“師傅帶徒弟”精準幫帶期限原則上為1年，可根據實際情況適當延長或縮短?！皫煾怠币蚬ぷ髡{整無法繼續履行職責的，政治部將重新安排1名“師傅”繼續幫帶。